رابط موجود بالاسفل للتحميل المباشر بضغطة زر واحدة حتى تعم الفائدة
التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج
إعتمدت الكثير من المؤسس التخطيط الاستراتيجي منهجا لعملها وتونس فيه ليشمل الصغير والمتوسط والكبيرمن تلك المؤسسات كما أن دولا كثيرة أخنت بالتخطيطالإستراتيجي ليستعمل المفاصل المهمة في عطل مؤنسلها وإداراتها وبدأت هذه التجربة تتعمق وتضح بعد سلسلة من الخطط الإستراتيجية التي وضی البناء مستقبل المؤسسة والدولة معا في ظل رؤية بعيدة المدى قد تمتد الى سنوات في الأمن الذي يجعل كل شيء يسير باتجه أهداف واضحة مرسومة للازدهار والتقدم ومن تلك التجارب في التخطيط الاستراتيجي ما أخفت به بعض الدول مثل ماليزيا واستراليا ونيوزيلندا وانكلترا والولايات المتحدة والذي تقوم على المتحقق من النتاكج بلسم (التخطيط الاستراتيجي المبني على التلج) الذي اثبت نجاحه في الإدارات الحكومية كإحدى أهم الوسائل لتحقيق النمو المتوازن في مؤسس الدولة كه ويدوم لی تسلب تلك الفتك وفق مؤشرات أداء سهلة القياس وقد وجدنا بل من المجد التطرق الى هذه التجربة أي (التخطيط الإستراتيجي المدني على التكي) فليتورطنا في الفصل الأول مبادي التخطيط المعروفة ثم اشطنا الى مواطنويع فلم ألا وهو التفكير الإستراتيجي الذي يعطينا فكرة عن الدور المطلوب في وضع الأسس الضرورية لأي مخطط قبل شروعه في بناء خطته الإستراتيجية وفي السل الئلك تنلولنا المدظ التخطيط الإستراتيجي كمقدمة أولية من دا الموضوع الهلم من حيث مفهومه وأبعاده وفوائده ونملاجه ، وفي الفصل الرابع تطرقنا الى المنطلتك الأساسية في التخطيط الإستراتيج المدني على النكج من حيت منه الرئيسية ونموذجة والفرق بين التخطيط الإستراتيجي في القطاع الحكومي والقطاع الخاص وخصائصه ومراحله وخطوات بناء الخطة الإستراتيجية ومن ثم عرضنا بعضا من نماذج التخطيط الإستراتيجي وفي الفصل الخامس أوضطا كيفية تشكيل الفريق الذي يكلف بوضع الخطة الإستراتيجية من صك مسؤولياته ودوره وتنظيم العمل فيه وإسلوب عمله وإحتجته وفي الفصل السادس تناولنا رؤية المنظمة مفهومها وملها ومكوناتها وصناعتها وأنارها وعرضنا نملاج من الرؤى الإستراتيجية أما الفصل السابع فقد شرحنا رسالة المنظمة من حيث مفهومها والعوامل المؤثرة على كتلتها وخصائصها ومكوناتها وتقيمها ومزاطل تطور الرسالة ونماذج من الرسائل
0 تعليقات